Standartlar ve Yayınlar
ICB4 Nedir?
IPMA Bireysel Yeterlilik Temelleri (ICB), proje, program ve portföy yönetiminde bireysel yeterlilikler için küresel bir standarttır.
ICB4’ün Farkı Nedir?
ICB, süreç veya bilgi alanlarından çok yetkinliklere odaklanmıştır. ICB içindeki Yetkinlik Unsurları, davranışlar ve sonuçlara yöneliktir.
Yetkinlik; bilgi, beceri, yetenek ve deneyimi kapsayacak şekilde tanımlanmakta olup, modern ve karmaşık projeleri daha iyi yönetebilecek proje yöneticileri yetiştirmeyi amaçlamaktadır.
IPMA’nın dört seviyeli sertifikasyon süreci, ICB ile uyumlu olup, tek seferlik bilgi temelli bir sınavdan çok daha güçlü bir proje yönetimi başarısı öngörüsüne dayanmaktadır.
ICB4 Neleri Kapsamaktadır?
ICB4’ün temel kavramlarından biri, proje, program ve portföy yönetiminin üç alanını temsil eden “yeterlilik gözü” modelidir.
Bu modele göre bireylerden:
Kendi projeleri, programları veya portföyleriyle ilgili bağlamı ele alan perspektif yeterliliklerinde üstün olmaları,
Kişisel ve sosyal konuları kapsayan insan yeterliliklerinde başarılı olmaları,
Kendi projeleri, programları veya portföyleriyle ilgili teknik detayları yönetmeye yönelik uygulama yeterliliklerinde uzmanlaşmaları
beklenir.
ICB4, 29 yeterlilik unsurunu tanımlar:
5 Perspektif Yeterlilik Unsuru
10 İnsani Yeterlilik Unsuru
14 Uygulama Yeterlilik Unsuru
Her yeterlilik unsuru ölçülebilir olup; tanım, amaç, içerik açıklaması, bilgi alanları, beceriler ve ölçümleri içeren anahtar yeterlilik göstergeleri setinden oluşur.
IPMA, IPMA Bireysel Yeterlilik Temelleri (ICB4) esasına dayanan dört seviyeli bir sertifikasyon programı sunmaktadır: IPMA seviyeleri A, B, C ve D.
IPMA Standartları
IPMA’nın vizyonu, “Tüm projelerin başarılı olduğu bir dünya yaratmak için toplum genelinde yetkinliği teşvik etmektir.” Bu nedenle IPMA, Proje, Program ve Portföy Yönetimi alanlarında yetkinlikler için dünya çapında standartlar belirlemiştir.
Kitap Erişim:
Modern Proje Yönetimi, Seçkin Yayıncılık
Türkiye Proje Yönetimi Yeterlilik Temellerini oluşturan bu kitap International Project Management Association (IPMA) Bireysel Yeterlilik Temelleri (ICB4)’na göre proje yönetimi yöntem, araç ve teknikleri hakkında güncel bilgilere yer vermiştir.
Kitaba, Avrupa Komisyonu tarafından kabul edilen, Proje Yönetim Metodolojisi (PM²) ve son zamanlarda giderek artan bir şekilde yaygınlaşmaya başlayan Scrum Çerçevesi ve Kanban Yöntemi gibi Çevik (Agile) Proje Yönetimi yaklaşımları ele alınarak Çevik Liderlik yeterlilikleri bölümleri de eklenmiştir.
Kitap Ücretsiz Erişim:
IPMA Individual Competence Baseline® – IPMA ICB4®
IPMA ICB4®, proje, program ve portföy yöneticileri için uluslararası yeterlilik standardıdır. Bu alanlar için gereken yeterlilikler şu başlıklar altında tanımlanmıştır: «İnsanlar» (çevrenizdekiler ve kendinizle nasıl etkileşim kurarsınız); çalışmalarımızın «Uygulama» alanı (Projeler, Programlar ve Portföyler için gerekenler); ve yürüttüğünüz girişimlerin «Perspektif» (girişimin gerçekleştirildiği bağlam ve ulaşılması gereken hedeflerle bağlantısı).
Kitap Ücretsiz Erişim:
IPMA Reference Guide on Sustainable Project Management
IPMA ICB4®, proje, program ve portföy yöneticileri için uluslararası yeterlilik standardıdır. Bu alanlar için gereken yeterlilikler şu başlıklar altında tanımlanmıştır: «İnsanlar» (çevrenizdekiler ve kendinizle nasıl etkileşim kurarsınız); çalışmalarımızın «Uygulama» alanı (Projeler, Programlar ve Portföyler için gerekenler); ve yürüttüğünüz girişimlerin «Perspektif» (girişimin gerçekleştirildiği bağlam ve ulaşılması gereken hedeflerle bağlantısı).
Kitap Ücretsiz Erişim:
IPMA Project Excellence Baseline® – IPMA PEB®
Bir projenin veya programın ‘iyi’ veya ‘kötü’ olarak tanımlanmasını ne sağlar? Projelerimiz ve programlarımızda mükemmelliği hedeflerken, ne anlamamız gerekir? IPMA, bu konuda genişletilmiş tanımını PEB, yani Proje Mükemmelliği Temeli’nde sunmuştur. Bu model, iyi bilinen EFQM modeline dayanmakla birlikte, proje ve program yönetimi alanına uyarlanmış ve on yılı aşkın kullanım sonrası şu anki modelimize adapte edilmiştir.
Kitap Ücretsiz Erişim:
IPMA Organisational Competence Baseline® – IPMA OCB®
Proje, program ve portföy yönetimi, birçok kuruluş için temel bir yetkinliktir. Bu yetkinliği tanımak ve geliştirmek amacıyla, nerede durduğunuzu ve fırsatların neler olduğunu bilmek istersiniz. Kuruluşunuzun yetkinlik sınıfı nedir? En yüksek seviyeye ulaşmak kuruluşlar için hedef olmamalı, doğru seviyeye ulaşmak önemlidir! Kuruluşunuz için doğru seviye nedir? IPMA Kurumsal Yeterlilik Temeli® (IPMA OCB®) kapsamında, bu yetkinlikleri tanımlarız. Artık kuruluşunuzun kurumsal yeterlilik seviyesini değerlendirebilirsiniz.
Kitap Ücretsiz Erişim:
IPMA Reference Guide ICB4® in an Agile World
Çevik Lider, bir rol olmaktan çok bir fenomendir. Sorumlu bir karar verici olarak, iyi bir Çevik Lider ile çalıştığınızı nasıl anlarsınız? Birinin iyi liderlik gösterdiğini nasıl kanıtlar? IPMA referans Rehberimiz ICB4®’deki çevik yeterlilikler hakkında bilgi edinin ve Çevik Bir Dünyada liderlik becerilerinizi geliştirin.
Kitap Ücretsiz Erişim:
IPMA Reference Guide ICB4® for PMO
IPMA, 2023 yılında PMO için ICB Referans Kılavuzu adlı yeni bir standart tanıttı. Bu standart, projeleri, programları ve portföyleri etkin ve verimli bir şekilde yürütmelerine destek olan yapıları hedeflemektedir. Bu yapılar PMO – Proje Yönetim Ofisleri olarak adlandırılır. Bir PMO, sorumlu yönetimin projeleri, programları veya portföyleri yönetiminde idari ve uzman desteği sağlayan bir organizasyon birimi olarak tanımlanır. PMO, tasarım, uygulama, izleme ve raporlama faaliyetlerinde çok önemli bir rol oynar. Uzmanlar, birimlerini hedeflerine ve amaçlarına yönlendiren PMO Başkanı ile birlikte çalışır. Yeni standart, PMO’da çalışan bireylerin yetkinliklerini tanımlar. Tüm yetkinlikler, tüm proje, program veya portföy yöneticilerinin günlük faaliyetlerinde kullandığı IPMA ICB ile uyumlu hale getirilmiştir.
Kitap Ücretsiz Erişim:
IPMA Research Evaluation Baseline – REB®
IPMA Araştırma Değerlendirme Temeli® (Research Evaluation Baseline®), Proje, Portföy ve Program Yönetimi alanındaki çeşitli kullanıcıların araştırma olanaklarını ve sonuçlarını yönlendirmelerine yardımcı olur ve IPMA Araştırma Ödülleri, En İyi Makale Ödülleri ve IPMA Araştırma konferansları için sistematik ve şeffaf bir temel sağlar. IPMA Araştırma Değerlendirme Modeli’nin (REM) temel amacı, farklı kullanıcı gruplarını PPP yönetimi alanında yürütülen araştırmaların yetkinlik ve başarılarını değerlendirmeye yönlendirmektir. IPMA REB® ise, araştırma fonlama ajansları, araştırma yapan kuruluşlar, araştırma müşterileri, araştırmacılar (bilim insanları), araştırma değerlendirenler, araştırma yöneticileri, öğrenciler/danışmanlar gibi bu kuruluşlar ve/veya bireyler tarafından içsel araştırma değerlendirme sistemlerini geliştirmek amacıyla kullanılabilir.
Kitap Ücretsiz Erişim:
IPMA Individual Competence Baseline for Consultants, Coaches and Trainers (IPMA ICB4CCT®)
IPMA Bireysel Yeterlilik Temelleri (IPMA ICB4CCT®), bireyleri, takımları ve organizasyonları performansı artırmaya hazırlamak için gereken tüm yeterlilikleri tanımlayan ilk standarttır. Standart, üç alan (danışmanlık, koçluk ve eğitim) için ortak yeterlilik unsurlarını (CE’ler) ve her biri için ayrı ayrı belirlenmiş yeterlilikleri içermektedir. Bu yeterlilikler, müşterinin ihtiyaçlarına ve belirli iş türüne ilişkin beklentilerine yanıt verir. Bireyle danışmanlık, çözümler sunmayı amaçlarken, koçluk ise müşteriyi kendi kendine keşfetme sürecinde yönlendirmeyi hedefler. Eğitimde ise, müşterilere belirli çözümler yerine araçlar ve teknikler sağlanır.